في الوقت الحاضر، في مواجهة المنافسة الشديدة في السوق على نحو متزايد، وكانت إدارة المصنع واسعة على محمل الجد من الآن. جودة إدارة المصنع يؤثر تأثيرا مباشرا على القدرة التنافسية وحيوية للمؤسسات في السوق. يجب على المشرفين إنتاج مواجهة المشاكل الثمانية التالية!

ترتبط فوائد مصنع ارتباطا وثيقا استحقاقات الموظفين

من أجل توفير التكاليف، وبعض المصانع كلها في مصلحة المصنع. علاج مصالح الموظفين غير حرج، وبيئة العمل ليست جيدة، والمواد الغذائية ليست جيدة، والمعيشة ليست جيدة. إذا كان مثل هذا المصنع، يجب أن يكون الموظفين بأسلوب المواجهة! في الواقع، فإن مصالح الموظفين هي المصدر مصالح المصنع. إذا لم يتم ضمان مصالح الموظفين، والمصالح طويلة الأجل للمصنع سوف لا يكون معتمدا بشكل أساسي.

يجب أن تنظر بجدية المصانع فوائد الموظفين وتصميم نظام تعويض معقول. حوافز أنسنة ضرورية. يمكن رعاية مصالح الموظفين زيادة كبيرة في تماسك المصنع. وعلى المدى الطويل، والمزيد من الاستثمار في مصالح الموظفين، والطاقة الإيجابية الناتجة تعطي في نهاية المطاف المصنع تعود فوائد متعددة!

حماية البيئة داخل وخارج المصنع

تحتاج بيئتين المراد إنشاؤها: البيئة الداخلية للمصنع والبيئة خارج المصنع.

فمن الضروري معرفة الاحتكاك الداخلي للمصنع إلى أقصى حد. بعض العاملين في بعض الشركات ليس فقط خلق قيمة خاصة بهم، ولكن أيضا العثور على المتاعب للموظفين الذين خلق القيمة في كل مكان. وأخيرا، بيئة "الذي يعمل بجد والذي يموت بسرعة" تتشكل داخل المصنع. الغلاف الجوي، والموظفين قادرة لا تستطيع البقاء، وهناك حفنة من الناس الذين دفع بعضهم البعض. يبدو مضحكا، وكثير من الشركات المتوسطة والكبيرة يكون هذا الوضع! خلق بيئة داخلية مع والعلاقات الشخصية العمل على نحو سلس والتعاون السلس بين الإدارات هو سلاح السحر للشركات للاحتفاظ المواهب. رحيل العديد من المواهب ليست سببا للأجور، ولكن وظيفة سيئة!

البيئة الخارجية للمصنع يشير أساسا إلى وحدات التعاون الخارجي. تشكيل علاقات تعاون جيدة مع وحدات المنبع والمصب يساعد على تأسيس سمعة جيدة في هذه الصناعة. لا أعتقد دائما أن الموردين الناس يأتون لكسب المال. لديك للضغط على الأرباح الآخرين. إذا يمكن للناس لا يعيش، وكيف يمكنك ان تتمتع خدمة متابعة؟ تطوير شركة يعتمد أيضا على الدعم والخدمات التقنية لشركائها.

تشكيل وتطوير الكفاءات الأساسية للمصنع

مصانع لها سماتها الخاصة ونقاط القوة، وكسب ميزة تنافسية في المنافسة في السوق اليوم، وهو التحدي السوق لإدارة المصنع.

ومن المفهوم عموما أن الكفاءات الأساسية تشير إلى تطوير نقاط القوة والضعف على أساس الخبرة الأصلية، ولكن هذا لا يكفي، لأن المنافسين يمكن القيام بذلك بسهولة، ويجب أن ننظر إلى المسألة من منظور جديد. الاختصاص الأساسي هو مزيج من الموارد المادية وغير المادية. وهي مترابطة المؤسسي، ونظام المعرفة مبتكرة والعملي الذي يتضمن مجموعة من الخبرات والمعارف.

عادة، يتم تمثيل موارد ملموسة من قبل الموارد البشرية، معدات الإنتاج، وعملية التصنيع وبيئة عمل المصنع. وتتمثل الموارد غير الملموسة من خلال نوعية العمل الموظفين، وثقافة الشركات، ونظام المصنع، والخبرة المعرفة، وإدارة المعرفة وسمعة المصنع.

توحيد إدارة المصنع

إذا كانت الأدوات مصنع موحدة لإدارة النظام هو أحد الشروط لقياس ما إذا كانت إدارة المصنع لديه الكفاءة القتالية وعما إذا كان يمكن أن يستمر وكفاءة. يجب أن تكون هناك مجموعة أخرى من الممارسات الشخصية بسبب التغيرات موظف. بغض النظر عن خصائص المصنع، وإدارة الأساسية لم تتغير، وأنه يحتاج إلى يحدده نظام لتشكيل توافق في الآراء.

لم يحدث هذا. وعلى المدى الطويل، وإدارة المصنع غير مستقرة. انها اساسا عند مستوى منخفض وأنه من الصعب لاتخاذ خطوة جديدة. الأداء العام هو أن نظام المصنع هو الكمال، والمهمة هي غالبا ما تكون صعبة لإكمال في الوقت المحدد. العثور على سبب، وغالبا ما دفع لجنة وصفعة. ومن الجدير بالذكر أن توحيد بدلا من مجرد الوثائق على الورق.

أداء المصنع، وتقييم أداء الموظفين

إذا كان أداء المصنع لا يمكن تقييمها على نحو فعال، وسوف يكون من الصعب العثور على المشاكل الرئيسية بدقة. وستكون الخطوة التالية للعمل يكون من الصعب فهم. وسيتم استخدام البيانات غير مكتملة والخبرة أو المشاعر للتعامل مع العمل، مما أدى إلى بطء تطور المصنع. الذين يعيشون تزال قديمة من أي وقت مضى.

الموظف نظام تقييم الأداء المثالي هو في المقام الأول إلى التأكيد على الإنجازات وتحسين أوجه القصور، والمساعدة على تحديد وتصحيح أوجه القصور القائمة، وخطة لتصحيح المواعيد النهائية. من هذا، يمكنك اكتشاف المواهب، وزراعة قوة احتياط للشركات، وحل هذه الظاهرة غير المنطقية المشتركة التي "سيكون من الأفضل أن نقول".

معرفة الناس

يجب أن يكون هناك مفهوم أن "المسؤولية هي دائما أكبر من السلطة". كثير من الناس يسألون "ماذا تفعل السلطة لدي؟ ماذا يمكن أن يحصل؟" ثم تسأل "ماذا علي أن أفعل؟" هذا الشخص لذلك، يجب أن المصنع لم يعين أي رسوم إدارية.

على العكس من ذلك، مع مفهوم "المسؤولية هي دائما أكبر من السلطة"، وتنفيذ لموقف العمل، أخذ زمام المبادرة لتحمل مسؤولية العمل والرعاية عن تطور المصنع، والعمل الجاد، والعمل الشاق، وتوحيد و التعاون، هؤلاء العمال، يجب أن المصانع تعزيز التدريب، وقد أسندت إليه مهمة مسؤولية كبيرة.

رشاقة الانتاج

بعض المصانع يشق بعضها البعض والركل وركل شيء بما الكرة، وفعلت أخيرا وليس العمل. أشياء بسيطة، معقدة للغاية للتعامل معها، والحديث عن سرعة الإنتاج! صحيح أن العديد من المصانع ليست على ما يرام في هذا الصدد.

هناك أسباب كثيرة لذلك، ويتم التركيز على خفض مستوى الإدارة وإعطاء الشخص المسؤول مسؤولية الإدارة الكافية.

إدارة المعرفة وثقافة الشركات

ثقافة الشركات هي تراكم طويل المدى للعمل في المصنع. ممارسة الإجماع هو تحسين إدارة المصنع.

ثقافة جيدة للشركات هي مصدر الكفاءات الأساسية للمصنع. خلق بيئة المصنع الذي هو أسرع من غيرها، وزراعة الموظفين الصغار تنمو بسرعة، وخلق باستمرار قوات احتياطية ذات جودة عالية للمصنع هي الطريقة الأساسية لجعل لا يقهر الشركة.